用爛點子打破沉默

好多時開完組諗晚飯吃什麼，Sunny 都會提出食M記，
然後大家就會因為不同原因提出各式各樣的反建議。。。 

橋，往往就係由否定第一個提議慢慢咁浮現出黎。。。
咁以後傾野，我係咪應該拎多啲差既idea出黎拋磚引玉？？

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用爛點子打破沉默的「麥當勞理論」

圖片來源：Flickr

本文翻譯自「McDonald's Theory」。

當我與同事們無法決定今天中午要吃什麼的時候，我玩了一個小把戲：我推薦了麥當勞。這時候有趣的事情發生了，所有人一致認為我們根本不該把麥當勞納入午餐的選項之一，於是更好的選項就陸續出現了，Magic!

這就像是用最爛的主意破冰之後，討論才真正開始，人們突然之間就會變得非常有創造力，我把這稱作為麥當勞理論──「人們會為了要否決爛主意而受到激勵，產生好的靈感。」

我在工作上很常使用這種「技巧」。專案總是有許多不同的開始方式，有時是因為你得到了一份正式的提案，有時是因為你聽到一些傳言而決定早點開始進行計畫，或是有一個點子在心中縈繞了數個月或數年後你決定告訴你的團隊。無論如何，創意性的工作是沒有固定流程的，但是我相信所有致力於創意工作的人們都同意一件事：「跨出第二步永遠都比第一步來的容易」。

美國小說家 Anne Lamott 提倡「shitty first drafts」，Nike 告訴我們「Just Do It」，而我則推薦了麥當勞以讓人們產生更好的點子，這些都是相同的道理，都在說跨出第一步並不如我們所認為的那麼困難。有次我收到一封賈伯斯的信，信中就只有一個字：「Go!」。全身心的投入，去做就對了，別想太多。

下次當你有一個想法在腦中徘徊不去時，鼓起勇氣叫你內心批評的聲音閉嘴，然後找一枝筆和一張紙，把想法給寫下來或畫出來。你也許會認為「但我沒有時間去做這個！」、「這想法聽起來有點蠢」或是「也許我該先上網找一下有沒有──

停！閉嘴就是了！別再繼續摧毀自己。

相同的道理也能用在團隊工作上，下次當你進入一個專案早期階段的討論時，找個白板來，然後就直接在上面丟出一些想法。雖然這些想法可能會很蠢沒錯，但這是一件好事！麥當勞理論告訴我們的就是這將能讓團隊進入狀況。

其實這需要近乎瘋狂的勇氣、瘋狂的專注、瘋狂蠻幹的毅力，努力一段時間後才能消除心中那些無法控制的懷疑聲音，然後真正的「前進」。但這的確是可能的，你所需要的就是開始做、打破第一個障礙然後讓事情上軌道。這並不是那種可以在腦中就完成的事情，你必須寫下來、畫下來、做出來，然後修改它。

如果你還是不確定要怎麼開始，那就畫出幾個想法的雛形，並用一些標籤來註記，例如「這可能很瘋狂，但如果我們能……」，然後試著讓這些草圖朝著你想解決的問題更近一步。這就像魔法一樣，當你把一些想法呈現在白板上，不可思議的事情就發生了。房間內的其他人會看見你的想法，然後也跟著提供他們的想法，或修飾你的想法。過了 15 分鐘、30 分鐘、一個小時後，整個計畫就有進展了。

事情就是這樣完成的。