最近在想有關能力與責任的問題。有些時候我們會說某些基督徒擁有極佳的能力，因此期盼他（們）肩負起更大更多的事情。假若某君在音樂、牧養、教導等都有一定的才華／能力的話，那很可能各方人士都會努力邀請他／她加入自己所在的事奉團隊，邀請他一起為主作工。而又假若該人在職場亦有不錯的工作表現的話，那他極可能在同一時間內不斷被邀請在生命中各個層面負起更多／更重大的崗位與責任。我在想的是到底巨大的能力又代表著甚麼？而巨大的能力又是否意味著更大的責任？
首先要說的是我不打算討論人該如何運用其才能及時間。我明白人人都該為自己決定怎樣運用時間負責，理應拒絕不合宜或過多的邀約，所以我不打算在此一點上作出討論。此外，我亦不打算討論被聖靈充滿的／與神關係良好的人與能肩負事情的上限的關係。我感興趣的是為何我們會有一種心態，覺得能力高超的人理應負擔更多的事情或事奉？與此同時，我們又有否檢視這樣的思路是否合理？我想會這樣的情況主要是由於以下兩點：
- 我們一直覺得應由（認識的人當中）能力最佳的人（或人s）做某項事奉
- 某人（或人s）的能力強到／突出到令人人想起某事奉時都會想起他（們）
我認為我們邀請某人擔任某個崗位時往往是出於善意的。很多時我們心中都會對群眾內的人的能力有個人的評價和看法（雖然這樣的理解不一定是公允的），然後很自然會希望邀請最好的人選擔當某崗位。這樣的思路其實亦很易理解，反映了我們期盼在事奉上獻上最好。此外，有時亦要承認某些人的能力的確是超越其他人甚多，以致人人在做某事時都會立即想起他。
上述的想法非常合理，但這樣的做法又會不知不覺的構建了新的問題，就是在潛意識當中視能力沒有那麼出眾的人為沒有那麼有價值的人。當某人／某幾個人成為做某事時的不二之選時，那亦即是說第二位（又或者是第二十位）很自然的被視為候補／備選者。這樣的思路又會否令教會內產生另一種精英主義？此外，這個思路長遠而言亦會阻礙了其他人的成長。強者不是一出生就是一個強者，他也是在無數的練習及挫敗後才成為一個強者的。而我們慣於找一個處於「成熟期」的人擔當一切的事情，那其他人又那有機會成長到成為另一個足以擔當重任的人？第三，我擔心的是其實我們有一種「但求就手」的心態，喜歡徵求能立即發揮功用的人才，卻無心／沒有時間培育新一個人才。這樣的做法又會否太「實用」，太貼近社會的價值？舉個例子，若教會希望在崇拜前以管樂吹奏進殿樂，我們會找數位懂管樂的人擔當此崗位，還是我們會招聚感興趣的人，為他們提供訓練使他們學懂吹奏？
對能力高超的人來說，其實這樣的現象也未必是一好事。第一，他們終日被要求付出，因而沒有足夠的機會被服侍。若一個人終日在不同群體當中處於輸出的狀態，那他會否不知不覺間被物化成一件工具？第二，當一個人察覺到自己原來是眾人眼中的「必然正選」，那會否令他／她有一種「捨我其誰」的心態？這樣的想法不一定是炫耀自己有多好，也有可能是覺得自己有一份不得不參與的責任。按這種理解，我們不難明白到為甚麼某些弟兄姊妹好像永遠都係咁忙……
在最後一個段落，我想記下一個我的疑問。到底是誰把能力高低與責任（或可引伸為事務）大小扯上關係? (唔好答我係uncle Ben....）我又可否理解高超能力是是為了讓某人更好的完成目前手上的工作，而非做更多更大的工作？我不是說所有人都應負起相同份量的責任，只是相比能力高超者不願意擔當更多事情，我更擔心的是其他人冷眼旁觀，彷彿置身於基督所交托的使命之外。當商學院不斷的思考與人力資源有關的運作時（如我想找機會談談的The Peter Principle），信仰群體又可否把屬靈原則與世上的知識結合，建立有關事奉管理學的觀點？
後記
記得某次去退修時，校牧對我和幾位同學說：「你們幾個實在太忙太累。」。點解會咁？耶穌說：「凡勞苦擔重擔的人可以到我這裡來，我就使你們得安息。」。今天的我是否己得了安息？是否有一些事情阻礙我得安息？我想這是我必須要回答的問題……
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